攻坚！930之前中央企业要完成薪酬管理系统建设

在当今数字化浪潮中，国有企业正迎来薪酬管理的新纪元。随着《国有企业内部薪酬分配指引》、《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》等重要文件的发布，对中央企业薪酬结构的明确与调整、薪酬水平的合理确定与规范、薪酬改革的深化与推进以及薪酬与考核的紧密结合等提出了更具体要求。

国资委对于进一步提升中央企业薪酬管理数字化智能化水平、加快薪酬管理信息系统建设也进行了明确部署。《关于加快中央企业薪酬管理信息系统建设的通知》中提出全面建设中央企业“全员、全级次、全口径”薪酬管理信息系统，实现穿透监管、实时监管、精准监管、全面监管。并明确了中央企业薪酬管理系统建设的时间节点：

● 到2024年9月底，中央企业应初步构建横向到边、纵向到底的中央企业薪酬管理信息系统，实现企业全员薪酬数据在线；

● 到2024年12月底，系统推进中央企业薪酬管理信息系统优化升级，实现各级子企业薪酬管理全流程在线；

● 到2025年6月底，全面建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统，实现数据互联互通、提升智能化管理水平。

大势所趋：央国企不可忽略的薪酬管理策略

当前央国企的深化改革提升行动正在稳步推进，围绕新一轮改革的各项具体目标和要求，对应的，企业收入分配与激励制度，也必须同步调整完善，才能成为国企实现高质量发展的支撑。在今年三中全会上审议通过的重磅文件《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中，中央重点提及了三项制度改革的各项内容，显示出了国家对央国企薪酬与激励体系改革的重视。

企业薪酬决定机制的改革成为深化央国企改革的关键一环，其核心目标是通过科学合理的薪酬体系，薪酬进一步向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜，最大限度调动广大干部职工干事创业的积极性、创造力。从而提升全员劳动生产率和科技产出效率，建立追求价值、创造价值的理念，提升央国企业高质量发展和效益提升。

央国企是我国重要战略科技力量。央国企薪酬改革强调通过薪酬激励机制，促进原创技术的发展，加快科技成果转化，从而推动企业乃至整个产业的升级。同时，改革倡导建立市场化的薪酬分配体系，使薪酬水平与市场价位相适应，与企业效益和劳动生产率提高挂钩。

企业需要明确自身管理模式，做好顶层设计、统筹规划，以“机制重塑+系统建设”的双轮驱动建设方法，因地制宜，基于企业管理实际情况，选择可行的薪酬改革建设路径。以数智化技术，赋能央国企的人力资源管理，通过数智化薪酬管理，充分激发劳动者活力，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的基本经济制度，健全工资决定和正常增长机制，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和科学家精神，不断健全各类要素参与分配机制，最大程度激发要素所有者的活力动力。

升级有道：可靠、安全、强大的升级方案详解

用友中央企业薪酬全面数智化解决方案，能够帮助中央企业有效落实党中央、国资委要求，在薪酬监管层面，构建全面薪酬监管体系，在响应国资委薪酬信息实时穿透监测的同时，加强集团内部精准监控能力；在薪酬业务管理层面，支持建立健全内部薪酬制度，提升员工激励效果和优化薪酬管理效率，全面覆盖薪酬预算、高管薪酬管理、定薪调薪、薪酬核算以及社保福利等各个薪酬相关场景。

借助自动算薪、监控预警和数据联动等先进的数智化工具，不仅能够自动化处理复杂的薪酬计算和分配任务，还能实时监控预算执行和薪酬分配的合规性，及时预警潜在的风险。此外，通过数智化技术的加持，可帮助企业根据自身产业形态，管理效益来源和功能定位，采取分类管理的方法，确保薪酬政策既符合市场规律；并在提升薪酬管理的效率和准确性的同时，还能确保薪酬分配的透明性和公平性。通过人力资源数智化转型升级，帮助央国企提升企业价值分配的科学性和合理性，更好地激发员工主动性和创造性，促进企业高质量发展。

1. 监控可视化，全面掌握预算执行

按照国资监管要求，满足数据可汇总、信息可查询、问题可追溯、系统可集成的要求，实现穿透查询、多维统计等功能，向上逐级汇总，向下层层穿透，确保薪酬信息可查可溯；对中央企业内部管理而言，实时、精确、全面掌握集团预算总额及执行情况，及时进行结算申报与确认，能够有效管控薪酬分配情况，进行薪资发放的事前预警与控制。同时，可按照国有企业工资决定机制改革要求，结合内部不同子企业和机构特点，通过多样化管控模式设置，科学做好内部工资总额分配，优化资源配置，提高资金使用效率。

● 薪酬数据可查可溯

● 预算总额有效管控

● 预算执行进度可见

2. 收入规范化，合理管控高管薪酬

衔接国资监管统一要求，合理规范薪酬数据标准，确保“全员、全级次、全口径”薪酬数据纳入统计范围。在薪酬管理的过程中，落实“合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴”的要求，不仅要确保普通员工的薪酬激励机制到位，还要严格规范高层管理人员的薪酬结构，防止出现不合理的高薪现象。确保其收入既能体现国有企业的特殊属性，又能更真实反映国有企业负责人经营能力。

● 高管薪酬标准规范

● 业绩结果联动透明

● 核算规则自由配置

3. 激励精益化，薪酬结构科学完整

建立数据字典，明确编码规范，保证数据信息一致性、全面性、准确性。补足薪酬结构，预置规则实现公平、透明的中长期激励分配。对符合条件的科技人才、高级管理人员、关键核心骨干人才等实施股权激励、岗位分红和项目分红激励等中长期激励以及科技成果转化收益激励等。同时，通过联动绩效结果，建立差异化绩效考核标准，完善薪酬按业绩贡献分配的激励机制，从而有效贯彻能上能下、能进能出原则，支撑国有企业薪酬革新。

● 激励形式丰富多样

● 分配规则科学透明

● 数据对接及时准确

4. 数据同步化，定薪调薪业务联动

定调薪过程基于岗位价值，关联已建立的科学职务职级体系，推动薪酬分配向关键岗位、高层次技术技能人才、艰苦和基层岗位倾斜，奠定以岗位价值为依据的薪酬分配体系的第一步。企业定期对薪酬策略和水平进行评估，多方位、多渠道采集薪酬数据，根据评估情况适时重点对薪酬水平进行调整，保持企业薪酬外部竞争力和内部公平性。同时，人员异动关联定调薪，岗变薪变。

● 定薪调薪有据可依

● 单个调薪横向参考

● 批量调薪多种算法

5. 核算自动化，薪税付一体在线

薪酬核算实现全自动化运行，提取并按规则处理员工假勤、绩效、社保、奖金等各类相关数据，提高核算的准确性和效率。薪酬数据可与绩效考核数据强挂钩，实现薪酬按业绩贡献分配。薪酬核算自动运行后，系统能够自动生成各类薪酬报表，为企业管理层提供全面、准确的薪酬数据支持。薪酬计算完成后，可与个税、社保对接，实现计算、申报、缴款一体化。

● 自动计算发薪结果

● 个税申报一键完成

● 大规模算薪性能支持

6. 配置灵活化，满足业务多样需求

大型央企集团常面临复杂多变的组织架构、多业态管理诉求各异、跨地域运营等管理难点。通过功能与数据权限等划分，各业务板块可在集团管控规则下，灵活设置薪酬科目、薪酬核算方案与规则等，兼顾集团总部管控需求与子公司个性化管理需求。社保管理满足企业多组织、多地区、多险种管理需求，灵活实现异地缴交、补缴、各险种缴交规则差异化，并与人员变动联动，降低社保成本浪费风险。

● 灵活落地薪酬体系

● 实现复杂社保场景

7. 管理智能化，提升薪酬运营效率

智能化薪酬管理引入RPA机器人、人工智能（AI）、数据分析等先进技术，通过自动化、智能化的方式，对员工的薪酬进行全方位的管理，包括薪酬计算、个税申报、分析与预测、合规检查以及成本优化等环节，实现企业更高的管理效率、更低的运营成本、更强的合规保障以及更优化的薪酬策略。

● 薪酬数据智能分析

● 智能问询全面服务

● 智能调薪支撑决策

8. 数据加密设计，提供信息安全防护

在开发平台与部署环境层面，利用云平台，提供基础的安全环境支撑；在系统安全设计层面，运用多种安全工具，包括用户访问控制、身份认证、系统访问权限控制等，确保符合信息安全统一规范；在数据安全设计层面，基于加密混淆存储薪资敏感数据，通过加密组件对后台数据库中存储的薪酬数据进行加密处理。

● 多重权限设计提升安全性

● 加密组件处理敏感数据

考核与薪酬制度的完善，是国企深化改革的重要部分。行则将至，薪酬全面数智化不仅是政策需要，更是塑造中国企业的全球化竞争力，以运营效率和竞争力的提升，实现可持续的高质量发展。用友DHR已经帮助中国电信、中粮集团、中国中化、华侨城、中国物流等52家一级央企进行人力资源数智化转型，大部分企业包含薪酬管理数字化系统建设。

未来，用友将继续携手更多中央企业，赋能央企人力资源数智化转型，共同打造高效、精准、智能的薪酬全面数字化系统，铸就赋能员工、激活组织的人力资源数智化平台，为促进央企建成世界一流企业贡献数智化力量！(文/用友数智人力解决方案专家任真如、王轶)